Как девелоперу организовать работу с проектировщиками и подрядчиками
Введение
Почему ошибки подрядчиков — это системная проблема
При выборе нового подрядчика девелоперу важно проверить опыт и согласовать условия работы. Если сведения об исполнителях хранятся разрозненно, смена ответственного менеджера может усложнить передачу этих знаний.
На что обратить внимание:- История взаимодействия — как сохраняются сведения о выполненных работах и замечаниях
- Договорные условия — где зафиксированы объём, сроки и порядок приёмки
- Портфолио — как проверяется участие исполнителя в представленных проектах
Сценарии риска:- Новый менеджер не получает историю взаимодействия с подрядчиком.
- Заявленный опыт исполнителя не подтверждается документами.
- Профили и специализации участников
- Электронные паспорта договоров и приёмка работ
- Задачи со сроками и чаты по разделам
- Вакансии и торги для взаимодействия заказчиков и исполнителей
1. Отраслевая экспертиза
Понимает ли команда процессы проектирования?
2. Контроль качества
Как фиксируются замечания и приёмка работ?
3. Удобство
Удобно ли работать с задачами и файлами?
4. Внедрение
Как определяются состав работ и сопровождение?
5. Эффективность
Какие показатели будете сравнивать до и после внедрения?
6. Профиль исполнителя
Как фиксируются специализация и опыт?
7. Условия работ
Где зафиксированы объём, сроки и порядок приёмки?
7 критериев выбора системы
Разрозненные сведения об исполнителях затрудняют передачу опыта внутри команды. Рабочий процесс должен сохранять историю взаимодействия, условия договоров и задачи.
В существующей версии ПИР-Системы реализованы следующие инструменты. Проект сейчас не запущен; персональная демонстрация доступна по запросу: